Très bel article de Dave stewart sur la notion d'estimation de temps. En plus il a une manière de le schématiser très puissante.

✅ Le « travail planifié » peut représenter seulement que 20 % de l'effort total du projet.

✅ Le « travail supplémentaire » augmente proportionnellement à la complexité du travail.

✅ Tenir compte des changements (20%) et des ralentissements inattendus (15%).

✅ L'accès aux données, aux documents, aux outils, aux personnes est un énorme piège à estimations.

✅ Réalisez des post-mortems sur des projets passés pour vous ancrer à la réalité.

✅ Estimez avec au maximum 6 à 6,5 heures productives par jour.

✅ Estimez toujours en fourchettes, et jamais en chiffres précis.

✅ Un moyen sûr de mieux estimer est d’estimer des unités de travail plus petites.

✅ Ajoutez toujours au moins 15 à 20 % de temps tampon : vous en aurez besoin.

✅ Chaque nouveau membre de l'équipe accélère le travail de 1,5 à 1,8×.

🚫 Les problèmes commencent lorsque les exécutants ne sont pas impliqués dans les estimations.

🚫 Les parties prenantes savent rarement ce qui cause les retards et les coûts supplémentaires.

✅ Réitérez que les changements tardifs coûtent cher et entraînent des retards.

✅ La vie est pleine de surprises : budget trop élevé, pas trop petit.

✅ En cas de problème, levez la main, plutôt que de doubler la mise.