Lorsque j’étais chez Auchan, on discutait avec les équipes Google sur mettre en place le Design sprint, car on était des très gros partenaires en terme d’achats de mots clés. 

À l’époque, ils sont venus pour deux jours et la valeur créée durant ces deux jours était telle que je me suis posé la question :

• “Mince qu’est-ce qu’il s’est passé ?”

Donc ensuite j’en ai refait un avec un sprint master pour 5 jours - Fabrice Liut, où on l’a mis dans de bonnes conditions et ça c’est tellement bien passé que j’ai voulu étendre la pratique en interne.

C’est à ce moment que les problèmes ont commencé.

• Je demandais 5 jours pour un développeur, 5 jours pour un chef de projet et les gens me regardaient avec des gros yeux écarquillés. 

J’avais des remarques comme:

• “T’imagine une semaine sans rien produire ! mais c’est inimaginable!”
• Et moi: “Si si ils vont produire; mais d’une autre manière.”

Je me suis ainsi heurté à un mur, pour constituer une équipe pluridisciplinaire.

• Le format de base du sprint marche bien si tu es un fonds d’investissement, tu rachètes une boite et que tu mets tout le monde à l’arrêt pour ré-inventer le business.

Mais lorsque tu es dans un train déjà en marche, tu ne peux juste pas mettre tout le monde à l’arrêt. La méthodologie semble sexy de pouvoir le faire, mais il faut l’adapter à un contexte francophone.

La preuve, Pauline du laptop n’a jamais réussi à vendre un sprint de 5 jours. 

C’est un super outil, mais il faut vraiment l’adapter, en 1, 2 , 3 quatre jours en gardant les parties importantes selon le besoin du projet.

La clé c’est vraiment l’adapter avec les étapes nécessaires selon le brief du projet.